Professionalisering van het personeelsbeleid
Onze medewerkers maken het verschil voor leerlingen. Dankzij de inzet van ruim 2.700 collega’s kon CVO ook in 2025 goed onderwijs blijven bieden. Het aantal medewerkers steeg in 2025 van 2.675 naar 2.752. Deze groei hangt samen met de groei van het aantal leerlingen, de inzet van subsidies en de verschuiving van inhuur en zzp naar eigen personeel.
De arbeidsmarkt blijft krap. Het vinden en behouden van goed gekwalificeerde medewerkers blijft daarom een belangrijk aandachtspunt. CVO werkt aan aantrekkelijk werkgeverschap, goede begeleiding, ontwikkelmogelijkheden en duurzame inzetbaarheid. Daarmee willen we medewerkers aan onze scholen binden en hen ondersteunen in hun werk en loopbaan.
In 2025 is gewerkt aan verdere professionalisering van het personeelsbeleid. Zo zijn stappen gezet rond het functiehuis voor onderwijsondersteunend personeel, verdere automatisering en verbetering van AFAS, en de aanbesteding van arbodienstverlening. Ook is een nieuw onboardingsproces ingericht, zodat nieuwe medewerkers sneller en beter hun weg vinden binnen CVO.
Binnen alle onderdelen van de organisatie is de verzuimaanpak gericht op het terugdringen van verzuim door goede verzuimbegeleiding. Bij verzuim wordt ingezet op tijdige interventie en passende begeleiding. Met aandacht voor verzuimpreventie en -begeleiding geeft CVO inhoud aan goed werkgeverschap, voorkomt zij lesuitval, zorgt zij voor continuïteit en werkt zij aan het verlagen van het verzuimpercentage.
Ook mobiliteit en loopbaanontwikkeling kregen aandacht. Medewerkers worden ondersteund bij loopbaanvragen, interne doorstroom, re-integratie en bewuste loopbaankeuzes. Zo draagt CVO bij aan duurzame inzetbaarheid en behoud van personeel. Dit is belangrijk in een arbeidsmarkt waarin de vraag naar goed onderwijspersoneel groot blijft.
Daarnaast is gewerkt aan instroom van nieuwe medewerkers. De inzet van zij-instromers kreeg een impuls door regionale samenwerking in de vorm van een traineeship zij-instroom. Zij-instromers doorlopen een uitgebreid oriëntatietraject en worden begeleid in hun keuze om de stap naar het docentschap te zetten.
CVO blijft ook investeren in een veilige en professionele werkomgeving. Sociale veiligheid is een basisvoorwaarde voor goed onderwijs. Leerlingen en medewerkers moeten zich gezien voelen om tot leren en ontwikkeling te komen. Daarom stuurt CVO op preventie, een eenduidige aanpak bij incidenten en een inclusieve schoolcultuur.
Binnen CVO is sociale veiligheid verankerd in het strategisch koersthema Sociale Veiligheid. In 2025 is gewerkt aan het ontwikkelen en implementeren van een crisisaanpak en aan het ophalen en stimuleren van kennisdeling. Vanuit verschillende scholengroepen en de SSO werken medewerkers samen aan verbetering van sociale veiligheid.
Voor 2026 krijgt de verdere professionalisering van het personeelsbeleid een vervolg. Belangrijke bouwstenen zijn de introductie van een eigentijdse gesprekscyclus, de doorontwikkeling van het functiehuis, het versterken van mobiliteit en loopbaanpaden en de uitwerking van duurzame inzetbaarheid.
Zo werkt CVO aan een stevige basis voor goed en voldoende personeel. Door medewerkers goed te begeleiden, ruimte te geven voor ontwikkeling en te werken aan een veilige werkomgeving, blijft CVO bouwen aan goed onderwijs voor leerlingen.