Stabiliseren
SSO HR zet zich met bevlogenheid in om op medewerkersvlak een waardevolle bijdrage te leveren aan het realiseren van de beloften van de CVO-koers. Onder leiding van een nieuwe manager en teamleider kan SSO HR de scholen van CVO beter ondersteunen bij het behalen van de gewenste HR-resultaten.
Strategisch vooruitkijken
In 2024 heeft de raad van bestuur de Strategische HRM-agenda 2024–2028 vastgesteld. Deze agenda is tot stand gekomen in nauwe samenwerking met collega’s van de scholen en de Shared Service Organisatie (SSO), en vertaalt de CVO-koers naar concrete HR-ambities.
De agenda biedt richting en focus voor scholen, HR-teams en medewerkers om CVO verder te ontwikkelen als betrokken werkgever. De centrale thema’s zijn: vitaliteit, arbeidsvoorwaarden, ontwikkelkansen, arbeidsmarktpositie en leiderschap. Deze thema’s worden ondersteund door vier randvoorwaarden: verbinding, meten is weten, de basis op orde en sociale veiligheid.
Activiteiten
Op verschillende HR-thema’s zijn belangrijke stappen gezet. Het project Mentale Vitaliteit is succesvol afgerond, waarmee teams praktische handvatten kregen om beter met werkdruk om te gaan. De cafetariaregeling is vernieuwd, waardoor medewerkers fiscaal voordeel kunnen behalen zonder extra kosten voor de werkgever. Daarnaast kunnen alle CVO-medewerkers vanaf 2025 gebruikmaken van de Rotterdampas.
De CVO Academie breidde haar aanbod uit met nieuwe trainingen en organiseerde samen met de Hogeschool Rotterdam het eerste zij-instroomevent. Dit leidde direct tot vier nieuwe collega’s. De CVO-inhuurdesk speelde een centrale rol in de voorbereiding op nieuwe wetgeving rond zzp’ers en ondersteunt leidinggevenden bij de afbouw van docerende zzp-inzet per 2025.
In het kader van de banenafspraak zijn 30 medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt geplaatst, waarvan 20 binnen CVO en 10 bij samenwerkingspartners. De processen zijn ingericht om deze ontwikkeling duurzaam voort te zetten.
Voorbereidingen
In het kader van de uitwerking van de strategische plannen op het gebied van HR, zijn er voorbereidingen getroffen voor activiteiten die in 2025 gerealiseerd zullen worden en dan resultaat opleveren. Zo zijn er stappen gezet op het gebied van het functiehuis OOP, verdere automatisering en inrichting van AFAS alsook de aanbesteding van de arbodienstverlening.
Ziekteverzuim daalt in 2024
Binnen CVO is structureel aandacht voor verzuim, met als uitgangspunt goed werkgeverschap. Naast het voldoen aan de Wet verbetering poortwachter ligt de nadruk op preventie en tijdige interventie. Minder verzuim betekent minder lesuitval, meer continuïteit en een prettigere werkomgeving.
Het verzuimpercentage binnen CVO is gedaald naar 6,05%, met een stabiele verhouding tussen kort en langdurig verzuim. Onder het thema vitaliteit wordt ingezet op verdere verlaging van dit percentage. Ter ondersteuning is een verzuimdashboard ontwikkeld, waarmee leidinggevenden realtime inzicht hebben in de verzuimcijfers van hun team en gericht kunnen sturen op inzetbaarheid.
Gemiddeld verzuimpercentage CVO-kalenderjaar 2024 (Bron Salure)
Conclusie en resultaten HR
Samenvattend is in 2024 de strategische HR-insteek voor de komende jaren vastgesteld en is SSO HR verder ingericht om deze te realiseren. Op verschillende thema’s en randvoorwaarden zijn al resultaten geboekt en voorbereidingen getroffen voor de uitwerking in 2025 en verder. De verzuim- en uitstroomcijfers zijn verbeterd en we streven ernaar deze positieve trend voort te zetten. Om dit gezamenlijk te realiseren, zal in 2025 de focus liggen op verbinding, verdere realisatie van de HR-visie, optimalisatie van AFAS en HR-processen en het gebruik van data.