Internationale spanningen blijven stabiliteit verstoren in Nederland
Geopolitieke spanningen zorgen voor onzekerheid. Internationale conflicten, handelsbeperkingen en veranderende machtsverhoudingen hebben invloed op de economie, energievoorziening en veiligheid. Daardoor wordt vooruitkijken lastiger voor bedrijven, overheid, burgers en ook voor het onderwijs.
Voor CVO kunnen deze ontwikkelingen leiden tot hogere kosten, schommelende energieprijzen, meer druk op overheidsfinanciën en extra aandacht voor burgerschap en maatschappelijke weerbaarheid. Ook cyberdreigingen nemen toe. Digitale aanvallen worden steeds slimmer en kunnen leiden tot datalekken, verstoring van systemen en reputatieschade.
Daarnaast vraagt de ontwikkeling van leerlingen steeds meer aandacht. Ondersteuningsvragen rond welzijn, gedrag en leerachterstanden worden complexer. Dit legt extra druk op medewerkers en middelen. Ook personeelstekorten blijven een risico, omdat zij kunnen leiden tot lesuitval en hogere werkdruk. Bij huisvestingsprojecten kunnen personeelstekorten, hogere kosten en vertragingen in productie en transport zorgen voor langere doorlooptijden.
Positief:
Onderwijsinnovatie biedt kansen om het onderwijs sterker en toekomstbestendig te maken. Digitale leermiddelen, flexibel organiseren en de inzet van AI kunnen helpen om leerlingen beter te ondersteunen en medewerkers te ontlasten.
Ook de inzet op cybersecurity en bewustwording draagt bij aan een veiligere digitale omgeving. Investeringen in duurzaamheid kunnen helpen om kosten te verlagen en de ecologische voetafdruk van CVO te verkleinen. Daarnaast helpt aandacht voor duurzaamheid in het onderwijs leerlingen om bewuster om te gaan met hun omgeving.
CVO volgt deze ontwikkelingen nauwgezet. Kansen en risico’s worden besproken in de planning- en controlcyclus. Waar nodig sturen we bij. De omvang van CVO geeft flexibiliteit en de financiële positie biedt een stevige basis.
Kansen- en risicomanagement betekent dat CVO continu kijkt naar ontwikkelingen in de omgeving en naar de mogelijke gevolgen voor de organisatie. Zo kunnen kansen worden benut en risico’s tijdig worden beperkt.
CVO weegt kansen en risico’s mee bij keuzes voor de lange termijn. Daarbij kijken we niet alleen naar financiële cijfers, maar ook naar leerlingenaantallen, personeelsontwikkeling, huisvesting en onderwijskwaliteit.
Een belangrijk risico blijft de ontwikkeling van leerlingenaantallen. In sommige gebieden groeit het aantal leerlingen, terwijl in andere gebieden krimp kan ontstaan. Groei kan leiden tot extra druk op personeel en huisvesting. Krimp kan leiden tot boventalligheid of leegstand. CVO probeert personeel waar mogelijk binnen de vereniging te herplaatsen.
Ook de arbeidsmarkt blijft een aandachtspunt. Het vinden van voldoende gekwalificeerde medewerkers, vooral in tekortvakken, blijft moeilijk. CVO werkt daarom aan samenwerking, professionalisering, begeleiding en behoud van medewerkers. Scholen worden hierbij ondersteund door onder andere de CVO Academie.
CVO is financieel gezond en toekomstbestendig
CVO sloot 2025 af met een negatief resultaat van € 5,4 miljoen. Dit was deels voorzien en past bij de keuze om te blijven investeren in goed onderwijs, medewerkers, huisvesting en ondersteuning van de scholen. Voor de komende jaren blijft CVO sturen op een gezonde financiële positie.
De meerjarenraming laat zien dat CVO na 2026 weer richting positieve resultaten beweegt. Tegelijkertijd is er een ambitieuze investeringsagenda, vooral voor goede huisvesting en passende voorzieningen voor leerlingen en medewerkers. Daardoor daalt de liquiditeit in de komende jaren, maar deze ontwikkeling blijft beheersbaar.
CVO beoordeelt de financiële positie aan de hand van financiële kengetallen. De organisatie blijft financieel stabiel en weerbaar. Daarmee is CVO goed gepositioneerd om ook in de toekomst goed onderwijs te blijven bieden aan leerlingen.
